Onzekerheid wordt in organisaties vaak gezien als een risico. Maar Hinssen draait dat perspectief radicaal om. Onzekerheid is niet enkel de bron van risico: het is vooral de bron van onbenut potentieel.
In een wereld die steeds sneller verandert zijn markten, technologieën en klantverwachtingen voortdurend in beweging. Precies in die beweging ontstaat ruimte: ruimte waar concurrenten nog geen vaste positie hebben, waar regels nog niet vaststaan en waar nog geen gevestigde orde bestaat. Dat is de zone waarin echte innovatoren groot worden.
Onzekerheid is de vorm van opportuniteit die het dichtst staat bij creativiteit, verbeelding en lef. Niet netjes afgemeten, maar ruw en ongemakkelijk.
Wie alleen durft te bewegen wanneer alles duidelijk is, komt automatisch te laat. Wie in onzekerheid durft te handelen, ziet kansen die anderen pas herkennen wanneer ze al verdwenen zijn.
Onzekerheid wordt in organisaties vaak gezien als een risico. Maar Hinssen draait dat perspectief radicaal om. Onzekerheid is niet enkel de bron van risico: het is vooral de bron van onbenut potentieel.
In een wereld die steeds sneller verandert zijn markten, technologieën en klantverwachtingen voortdurend in beweging. Precies in die beweging ontstaat ruimte: ruimte waar concurrenten nog geen vaste positie hebben, waar regels nog niet vaststaan en waar nog geen gevestigde orde bestaat. Dat is de zone waarin echte innovatoren groot worden.
Onzekerheid is de vorm van opportuniteit die het dichtst staat bij creativiteit, verbeelding en lef. Niet netjes afgemeten, maar ruw en ongemakkelijk.
Wie alleen durft te bewegen wanneer alles duidelijk is, komt automatisch te laat. Wie in onzekerheid durft te handelen, ziet kansen die anderen pas herkennen wanneer ze al verdwenen zijn.
“Experimenteren kost amper nog iets, terwijl afwachten steeds duurder wordt.”
In het digitale tijdperk zijn de middelen om te experimenteren vrijwel onbeperkt en steeds goedkoper. Prototypes bouwen, nieuwe ideeën testen en technologieën uitproberen kan sneller en eenvoudiger dan ooit. Tegelijkertijd stijgt de prijs van afwachten exponentieel. Wie te lang wacht, mist kansen en loopt het risico dat concurrenten sneller innoveren.
Experimenteren gaat niet om perfectie, maar om leren en itereren. Het stelt organisaties in staat flexibel te blijven en snel te reageren op veranderingen. Elke test, elk prototype levert waardevolle inzichten op, zelfs als het idee faalt.
Stilstaan betekent achterblijven; actie ondernemen betekent groeien. Snel experimenteren is daarom een strategische noodzaak.