Innovatie begint bij durven breken met de bestaande regels. Net zoals muzikanten als David Bowie en The Beatles nieuwe geluiden creëerden en hun publiek verrasten, moeten marketeers de grenzen van hun vak durven verleggen. Marketing is niet alleen een functionele afdeling die processen uitvoert of KPI’s haalt; het is een kans om met visie, durf en creativiteit de manier waarop een bedrijf waarde creëert, te herdefiniëren.
Van Mol roept organisaties dan ook op om rebellen in de boardroom te hebben: mensen die trends en technologie niet passief volgen, maar actief nieuwe mogelijkheden zien en deze omzetten in impactvolle acties. In deze context is rebellie geen chaotisch gedrag, maar een strategische mindset die leidt tot echte innovatie.
Innovatie begint bij durven breken met de bestaande regels. Net zoals muzikanten als David Bowie en The Beatles nieuwe geluiden creëerden en hun publiek verrasten, moeten marketeers de grenzen van hun vak durven verleggen. Marketing is niet alleen een functionele afdeling die processen uitvoert of KPI’s haalt; het is een kans om met visie, durf en creativiteit de manier waarop een bedrijf waarde creëert, te herdefiniëren.
Van Mol roept organisaties dan ook op om rebellen in de boardroom te hebben: mensen die trends en technologie niet passief volgen, maar actief nieuwe mogelijkheden zien en deze omzetten in impactvolle acties. In deze context is rebellie geen chaotisch gedrag, maar een strategische mindset die leidt tot echte innovatie.
“IT is geen apart departement: het vormt een onderdeel van de band.”
Van Mol bekijkt elk bedrijf als een band. Technologie is geen op zichzelf staande afdeling. Net zoals een drummer of bassist onmisbaar is voor een band, moeten IT, marketing, sales en productontwikkeling samenwerken in harmonie. Van Mol vergelijkt dit met hoe de Beatles elkaar aanvulden en de som van hun talenten groter was dan elk individu apart.
Voor moderne organisaties betekent dit silo’s doorbreken, teams integreren en een gezamenlijke visie volgen. Alleen door samenwerking en vertrouwen kunnen nieuwe ideeën tot leven komen en wordt innovatie structureel, schaalbaar en duurzaam. Dit vraagt leiderschap dat niet hiërarchisch, maar orkestrerend werkt: de C-suite als een band, waarin elk lid een cruciale rol speelt.